[insert_php]
\n\tinclude ‘\/home\/schulmann\/public_html\/istvan\/gyik.php’;
\n[\/insert_php] <\/p>\n
<\/p>\n
A Google kikutatta: ez az 5 dolog kell a szuper csapatmunkához címmel jelent meg írás a Forbes oldalán (lásd forrás). Először azt olvastam, hogy kimutatta, de hagyjuk is… Lehet, hogy sok kimutatást látok? 🙂<\/p>\n
Sok-sok csapatban dolgoztam már életemben, s néha azt tapasztalom, hogy igazán jól működünk együtt, sajnos ennél többször meg azt, hogy nem…<\/p>\n
A forrásban megjelölt írást jó összefoglalójának tartom annak, hogy mitől jó a jó. Rendben! A Google készítette a lényegét, tehát, mitől is ne lenne jó!? Lássuk!<\/p>\n
Nem attól lesz hatékony egy csapat, hogy kik a tagjai, hanem hogy mennyire tudnak jól együtt dolgozni.<\/span><\/p>\n Arisztotelész Projekt<\/span> – ezzel a névvel indított kutatást a Google, hogy kiderítse, mi kell a jó csapathoz és a hatékony csapatmunkához. A kaliforniai vállalat adatokat gyűjtött felsővezetőktől, csapatvezetőktől és csapattagoktól, hogy megtalálják a főbb tulajdonságokat, melyek meghatározzák egy csapat sikerességét. Az eredmények alapján a kutatócsoport egyik legfontosabb megállapítása, hogy a leghatékonyabb csapatoknál nem számított, hogy kik vannak benne, hanem hogy mennyire tudnak jól együtt dolgozni.<\/b><\/p>\n Az adatokat tovább boncolva pedig öt közös pontot állapítottak meg, amelyek a legszuperebb csapatokban mind megvan, ezeket szedte össze az amerikai Forbes.<\/p>\n \nA pszichológiai biztonság a közegről és kultúráról szól, amit a tagok teremtenek a csapatban. A megfelelő közegben a csapattagok biztonságban érzik magukat ahhoz, hogy megosszák a gondolataikat, hangot adjanak a véleményüknek, még akkor is, ha azzal ellentmondanak a csapat többi tagjának. Egy ilyen befogadó környezetben nagyobb a kockázatvállalási kedv és több az egészséges vita is, ami jobb ötletekhez vezet.\n\t\t\t<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n \nA megbízhatóság a bizalomról és a felelősségről szól. Hány olyan csapatban dolgoztunk már a munkánk vagy tanulmányaink során, amikor volt legalább egy potyautas, akire nem lehetett számítani, hogy elvégzi a projekt rá eső részét? Elég egy gyenge láncszem, és az egész csapatmunka megsínyli. Ezzel ellentétben, amikor minden csapattagban meg lehet bízni, lehet rá számítani, hogy hozzáteszi a részét az egészhez, és vállalja is a felelősséget az elvégzett munkájáért, akkor a csapat sikerre van ítélve.<\/span>\n\t\t\t<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n \nMinden csapatnak szüksége van struktúrára és világosan kitűzött keretekre. Persze csak annyira, hogy a túl merev szabályok ne üssenek vissza a hatékonyságban. Amikor struktúráról beszélünk, az átláthatóság és egyértelműség kulcsfontosságú. A résztvevők akkor fognak remekelni, ha a célok és keretek mindenki számára egyértelműek, így tisztában vannak vele, hogy mi várnak el tőlük.<\/span> Erre példa a Google saját projektmenedzsment eszköze, az OKR (Objectives and Key Results), ami segíti a rövid és hosszú távú célok kommunikálását.\n\t\t\t<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n \nSenki nem akar olyan munkát végezni, aminek nincs jelentősége. El lehet képzelni, hogyan érzik magukat a csapattagok, ha nem érzik át, hogy a munkájuknak mi értelme van. Sok módon lehet a csapat munkájának értelmet adni – akár magának a munkának, vagy a végeredmények. A Google ezt anyagi jutalmazással, az egyén családjának támogatásával, a személyes fejlődés és önkifejezés lehetőségével teremti meg.\n\t\t\t<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n \nA munka arról szól – jobb esetben –, hogy értéket teremtünk másoknak és hatást érünk el. A csapat tagjainak tudni kell az ő egyéni nézőpontjukból, hogy az ő feladatrészük milyen hatással van: másokra, a csapat sikerességére, valamint tágabban értelmezve a vállalat küldetésére. Ha időt szakítunk arra, hogy rendszeres közönként reflektáljunk arra, hogy a csapat munkája milyen hatást ér el, a csapattagok is elkötelezettebbek lesznek, és többet fognak tenni a közös célért.\n\t\t\t<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n A Google volt olyan jófej, hogy teljes tanulmányát elérhetővé tette: itt lehet belenézni<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n [insert_php] include ‘\/home\/schulmann\/public_html\/istvan\/gyik.php’; [\/insert_php] A Google kikutatta: ez az 5 dolog kell a szuper csapatmunkához címmel jelent meg írás a Forbes oldalán (lásd forrás). Először azt olvastam, hogy kimutatta, de hagyjuk is… Lehet, hogy sok kimutatást látok? 🙂 Sok-sok csapatban dolgoztam már életemben, s néha azt tapasztalom, hogy igazán jól működünk együtt, sajnos ennél többször Read more about A szuper csapatmunka öt összetevője<\/span>[…]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3734,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[60],"tags":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\tforrás: https:\/\/forbes.hu\/legyel-jobb\/a-google-kikutatta-ez-az-5-dolog-kell-a-szuper-csapatmunkahoz\/<\/a><\/pre>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"